Школа охорони здоров’я є членом Європейської Асоціації Шкіл Охорони Здоров’я та співпрацює з Департаментом організації, політики й економіки охорони здоров’я Маахстрихтського університету, Іллінойським університетом, Лондонською школою гігієни та тропічної медицини, Групою стратегічного консалтингу, Національною медичною академією післядипломної освіти ім. П. Л. Шупика, Національним університетом ім. О. О. Богомольця.

Школа охорони здоров’я є членом Європейської Асоціації Шкіл Охорони Здоров’я та співпрацює з Департаментом організації, політики й економіки охорони здоров’я Маахстрихтського університету у Чикаго (США), Іллінойським університетом у Чикаго (США), Лондонською школою гігієни та тропічної медицини, Групою стратегічного консалтингу, Національною медичною академією післядипломної освіти ім. П. Л. Шупика, Національним університетом ім. О. О. Богомольця.

Цей курс покликаний допомогти діагностувати медичну компанію, її сильні та слабкі сторони, організаційну культуру в ній, і знайти рішучість розпочати зміни. Медичні організації в ситуації погіршення економічних показників, на шляху реформування, і, прагнучи до самовдосконалення, зацікавлені в поліпшення показників, можуть бути не здатні використати потенціал на повну, і організаційна структура, культура людей в закладі, в підсумку, може постраждати.

Часто керівникам закладів потрібна допомога в діагностиці, що дозволяє чітко відстежити, уповільнити або змінити ряд невдач, які можуть призвести до негативних наслідків для утримання медичних кадрів, контролю медичного якості або розвитку медичних технологій на її базі.

Наталія Тулінова, засновниця та провідний консультант агенції допомоги медичним закладам «Здорові комунікації» 

«Організаційна діагностика та організаційні зміни» – це авторський курс Наталії Тулінової, засновниці та провідного консультанта агенції допомоги медичним закладам. Це нове покращення магістерської програми, яке дозволить майбутнім менеджерам досягати ще кращих якісних і кількісних показників діяльності клініки при впровадженні змін та визначенні потреби в них.

У два рази більше практики. 

У рази більше часу на занурення до реальних кейсів з діагностики та впровадження змін в успішних, українських клініках. 

Курс складається з 5 лекцій та 10 семінарських занять. 

Студенти програми опановують наступні теми:

1. Організаційні зміни. Поняття, потреби, готовність медичної установи 
2. Організаційна діагностика: дослідження зовнішніх та внутрішніх чинників 
3. Організаційні зміни через трансформацію мислення та відповідальність лідерів 
4. Організаційні зміни через залучення співробітників 
5. Модернізація процесів та функцій заради стратегічної мети 

Організаційні зміни – це завжди виклик. А в медичному менеджменті, де динаміка змін середовища та відповідальність особливо високі, керування цими змінами вимагає особливих знань. Операційний досвід управління Наталії, а також довіра більше 65 клієнтів агенції «Здорові комунікації» дозволили систематизувати знання, які стануть в нагоді управлінцям медичних закладів, які виступають за постійні покращення.

Пишаємося, що можемо системно допомагати покращувати рівень організації медичних закладів завдяки можливості навчати у таких взірцевих вищих навчальних закладах.