Подбор и оценка персонала — основа в создании успешной бизнес-команды. Если найти подходящих сотрудников, то их можно мотивировать и быть уверенным, что они справятся с поставленными задачами.

Какие методы оценки новых сотрудников используют чаще всего?

Руководители очень любят, когда приходят соискатели с красными дипломами, со знанием языков и опытом работы в крупной компании. Но эти методы ненадежны. Кстати, такой же позиции придерживается и https://performia.com.ua.

Почему такие очевидные критерии оценки бесполезны?

• Красный диплом говорит о знаниях, которые человек получил в университете. Но совсем не говорит о том, что он умеет использовать эти знания.Знание языков может и не принести пользы в вашей компании, все зависит от ваших потребностей. В конце концов, соискатель может лгать, пытаясь выставить себя в более выгодном свете. Так в резюме непорядочных соискателей попадаются придуманные навыки и несуществующие знания.
• Работа в крупной фирме — тоже не гарант успешности человека. Он вполне мог затеряться в толпе и никак не проявлять себя. Гораздо важнее результаты, которых соискатель сумел достичь. Но об этом немного позже.

Какие критерии оценки новых сотрудников более надежны?

• Важный вывод, который вы должны вынести после собеседования, — насколько сотрудник был продуктивен на предыдущем месте работы. Спросите его о том, каких конкретных результатов ему удалось достичь. Отлично, если вы услышите конкретные цифры и факты, которые можно будет потом проверить. Почему это важно? Вы собиратесь платить человеку за результат, поэтому очень важно умение достигать результата.
• Подумайте, какие личностные качества особенно важны для этой работы? Может, нужны усидчивость и умение сосредоточиться? Или, напротив, способность непрерывно фонтанировать идеями? Это противоположные качества, поэтому определитесь с ними заранее. Выявить их в соискателе поможет тест на личностные качества.
• Чем мотивирован соискатель? Если он говорит только о деньгах, комфортных условиях работы, плюшках и премиях, то он не подходит вам. В первую очередь человек должен понимать, что следует принести компании пользу. Просто так, без результативной работы, никто платить не будет.
• Как проверить профессиональные навыки и знания? Дипломы, сертификаты об окончании курсов — хорошо, но не достоверно. Лучше всего придумайте небольшое практическое задание, которое позволит вам проверить навыки соискателя. Важно, чтобы у задания был логичный финал — результат, который можно оценить объективно.

Дополнительный и очень важный тест, если вы ищете человека на руководящую должность — тест на интеллект. Для руководителя особенно важно умение быстро и объективно оценить ситуацию, найти оптимальное решение проблемы.

Хотите больше узнать об эффективном найме? Есть целые компании, которые на этом специализируются. Например, на сайте Перформии есть целая библиотека полезных статей о найме — https://performia.com.ua/glavnyie-faktoryi-effektivnogo-nayma/.