Интервью с основателем самого большого парка развлечений в Киеве – X-Park и спортивного агрегатора MixSport.

Журналист:  Добрый день, просмотрев вашу автобиографию мы обнаружили, что вы в течении 25 лет реализовывали много проектов абсолютно новых для Украины. Начиная от новых видов спорта, вейкпарков до высокотехнологичных смартсити. Откуда такая страсть к инновациям и почему они из абсолютно разных сфер, к чему такое распыление?

ЮЗ. Страсть к инновационным техническим решениям у нас воспитывали в военном авиационным училище КВВАИУкогда мы писали диссертации и разрабатывали новую военную радиоэлектронику и  вооружение. Только в результате экспериментов рождаются новые технологические решения.  Банальные прикладные вещи для нас скучные и неинтересные, должен быть вызов, борьба когда долго не стреляет, просчет «многоходовочек», азарт поиска решений, потоковый системный анализ.

Распыления по-настоящему нет, обычно следующий проект является продолжением предыдущих и связан с ними.

Другой вопрос, что мы называем инновациями? Как известно Стив Джобс украл идею тачскрина и мышки у компании ксерокс и только маркетингово переложил их на Apple  и подал в нужное время и в нужном ракурсе. Маск украл идею айпада Джобса для дашбордов управления Теслой, везде мы видим заимствование идей и их внедрение в новых решениях которые иногда стреляют лучше чем изначальное предназначение. Поэтому давайте определимся, что под инновацией мы понимаем новшество на определенной территории востребованное рынком и ставшее популярным.

Журналист: Сколько вы можете насчитать инноваций, можно ли их назвать стартапами и какая их судьба?

ЮЗ. Я думаю более 20 инноваций мы довели до ума,  еще столько же отказались или подвесил. Но 30 можно назвать состоявшимися. Назвать эти инновации в современном понимании стартапами вряд ли можно,  половина это просто вовремя проанализированный кейс развития прогресса и реализованного в виде нового проекта.

(1 инновация ) Например первой моей инновацией после военных научных работ,  можно назвать создание первого в индустрии безопасности — сайта  security.com.ua в 1996 году  никто не понимал кто им будет пользоваться особенно тогда на «диалап» интернете.  Через 3-4 года начали повторять все конкуренты и портал до сих пор лидирует в сегменте охранных систем.  Теперь «как отче наш»  компания без сайта это моветон, а в 1996 году было непонимание партнеров зачем он нужен.

(2 инновация ) было открытие в Киеве первого узкопрофильного магазина Охранные Системы. Никто не понимал зачем, но системный анализ бизнес-логики сказал, что в бандитские 90е отношение к системам безопасности у новых русских и у кооператоров изменилось и они станут востребованы. Взлетела инновация через год и до сих пор кормит под 800 партнеров и сотрудников. Конечно, построение систем автоматики крупных торговых центров типа «Океан Плаза» требовало много инноваций и ноу-хау, и наша команда с этим справились. Все работает, все довольны. Иностранцы в шоке от уровня примененных нами технологий. Тот, кто строил боевые самолеты и ракеты с гражданскими технологиями как-то разберется.

(3 инновация) Ну и, конечно, кроме интернет сайта тогда логично, что для большой массы инженеров все-таки  была потребность в бумажном специализированном издании. Поэтому создал журнал  F+S (fire + security) где публиквались последние охранно-пожарные технологии. Он был очень популярным и прибыльным, дожил до середины 2000х. Потом перешел в интернет-версию.
Запомните совет. Чем больше все смеются над вашей идеей, тем быстрее ею надо заниматься. Конкурентов не будет!
Журналист: Но у вас же не только технологичные инновации? В начале 2000х вы взялись тогда еще за неизвестные виды спорта в Украине — кайтсерфинг, вейкбординг, SUP.

ЮЗ. Ничего странного. К этому времени денег я уже заработал, некоторые инновации уже превратились в кормящий бизнес, купил малиновый пиджак, котлы и начал ездить по миру.

(4 инновация) Кайт увидел в Голландии и увлекся кайтсерфингом, закупили с Антоном Молодцовым в 1999 году первые кайты, маунтинборды и баги и изучали этот новый вид спорта с  комьюнити  на культовом споте «поле с Коровами», потом освоили сноукайтинг .

(5 инновация) А потом в безветрие друзья познакомили с вейкбордингом и мы создали спортивный клуб вейкбординга X-traction, в 2004 освоили вейксерфинг .

(6 инновация) Ну и переломным стало знакомство во Франции с канатным вейкпарком.
Тогда простой анализ показал как системно организовать любимый досуг, если дует ветер — катаемся на кайтах или ездим на морские и океанские споты или кайтсафари.  А в безветрие кататься на вейке, но уж очень не хотелось ездить за рубеж каждый раз, хотелось  поэтому решил купить вейковый катер и поставить канатную дорогу для нашего комьюнити увлеченных ребят. В 2007 году мы открыли первую кольцевую канатку и вейкпарк, и затем линейную и на них приезжали смотреть как на чудо,  а сейчас уже вся Украина в вейкпарках и канатках, думаю в скором времени будет на каждом ставке в каждом селе.

(7 инновация) Но для такого количества канатных дорог глупо покупать их за рубежом поэтому создали конструкторское бюро и завод по производству канаток и вейкпарков X-traction (кольцевые и линейные канатные дороги и препятствия). Сейчас вейкканатки нашего  производства устанавливаются не только по всей Украине, но и за рубежом. Все довольны качеством и нашему примеру последовали еще несколько украинских фирм и стали производить подобные канатки в Украине.

(8 инновация) В 2006 году узнал, что нет федерации вейкбординга в Украине, а существующая воднолыжная федерация в упадке и  отрицает вейк, считает его пляжным развлечением. Пришлось создать и возглавить Украинскую федерацию вейка UWF, признать в 2007 году официально вейкбординг видом спорта, получив статус национального.

(9 инновация) 10 лет и 100 кругов ада в Киевскими чиновниками по оформлению земли и документов и более 1 млн $ официальных и неофициальных платежей и в Киеве родился первый инновационный спортивный X-park который сейчас разросся до 187 видов спорта и 35 гектар, остается самым крупным в Украине и Европе. Перспектива более 50 гектар и более 205 видов спорта — создать самый крупный спортивный парк мира и поставить рекорд в книгу Гиннеса.

Журналист: Как вы выбираете инновации, чтоб развивать? И почему резкий поворот в  мирный Атом и Службу спасения 112?

ЮЗ. Чем сложнее проект и труднее он реализуется тем он дольше будет вас кормить.
Простые «двухходовки» типа купил-продал быстро взлетают, но и сразу попадают в большую высоко конкурентную турбулентность которая может быстро выбросить на обочину конкурентной борьбы или демпингом или массовой рекламой оппонента. И как правило простые проекты имеют очень низкую маржинальность из-за высокого предложения на рынке.
Хайповые проекты взлетают и падают еще быстрее.  Например, биткоины, медицинские маски, антисептики и тд. Хайпануть на дефиците — это уровень спекулянтов, барыг и лохотронов, вообще не интересно.

К этому времени 2005 году резко выросла потребность реализации себя и команды как высококлассных инженеров, надоело клепать уже стандартные объекты и торговые центры душа моих партнеров военных- ученых-инженеров  просила полета и наукоемкости.

(10 инновация) Тогда взялись за системы важных для безопасности АЭС тем более что они со времен Чернобыля не обновлялись, разработали модернизацию и новые инновационные техрешения. Выиграли тендер, конкуренции почти нет, маржинальность сумасшедшая до сих пор кормит и почти весь X-парк за них построил.
(11 инновация) Со службой спасения 112 было намного сложнее в отличие от АЭС никто не понимал как они строятся. Пришлось лететь в Стокгольм и спасибо шведам за 6 лет научили и помогли установить первый фрагмент в Киеве. Это, кстати, и были первые знания для построения ситуационных центров умных городов.

Запомните еще один важный совет: чем сложнее проект, чем выше в нем содержание научного, тем выше его маржинальность!

Журналист: Наукоемкие и высокотехнологичные проекты становятся платформой бизнеса, сколько времени тратите на развитие и сколько кормит?

ЮЗ. Обычно реализация проекта от идем до перехода в разряд платформа до 4 лет.

И вы будете сохранять лидерство в конкурентной гонке вы можете свободно сохранять минимум 5-7 лет, а иногда и все время, если конечно будете быстро бежать и модернизировать и апгрейдить систему. Платформа — это устойчивый бизнес, который через некоторое время становится самодостаточным и стабильно кормит без особого вмешательства. И опять становится скучно.

(12 инновация) Мера Кличко в 2014 удалось убедить в необходимости централизации IT-структуры столицы в один департамент и написать программу самого масштабного инновационного проекта Украины KyivSmartCity.  Потом интересные технические задачи по установке камер, дашборды, сити-центр, интернет вещей. Надеюсь дойдем до анализа бигдаты и искусственного интеллекта. Вот, где башка разорвется от инноваций.

Журналист: И тут Революция достоинства и Вы опять со своими инновациями?

ЮЗ. Вообще-то революция — самая благодатная почва для инновационных идей начиная с хайповых когда посадили манекен Януковича на золотом унитазе в клетке и информационных диверсий  и

(13 инновация) заканчивая использованием нашего спортивного музмобиля для подзвучки протестов и акции, инновация сейчас уже стала традицией. Без музмобиля уже ни одна хода или марш не проходит.

(14 инновация) Протесты с Автомайданом — это была случайная инновация, в которую я сразу попал и было очень круто продумывать и координировать операции с шинами, титушками и тд.

(15 инновация) но самой резонансной это стала инновация первой использования дрона в политической борьбе для съемки особняка Захарченка. Пришлось тогда научиться управлять дроном,  потому что дилер дронов Тарас Трояк был аполитичен,  и результат  400 тыс. просмотров в ютюбе на утро. Ну и включение дронов в диктаторские законы. Теперь никто не представляет себе политические и журналистские расследования без дронов, а тогда это было впервые.

Журналист:  Ну и массовые мероприятия не без инновационных флешмобов  FreeGames, FunUp, KozakChalenge?  И в чем глубина идеи сообщества FreeGen, какая у нее монетизация?

ЮЗ. Та ну, тут вообще все просто. Даже назвать инновациями тяжело просто новинки, хотя и впервые. Это не инвестиционно привлекательные проекты, больше как эксперименты.

(16 инновация)  FreeGen — сообщество активных и позитивных — инновация в компании с профессором-футурологом Андреем Длигачем и бизнесменом Юрой Ярошенко, наверное самый яркий и приятный не бизнес-проект. Все-таки правильное сообщество делает абсолютно новый вид досуга и среда здоровых успешных людей лучшее место для место отдыха, такой социальный кокон поправляющий настроение и дающий новые полезные знакомства и общение.
(17 инновация)  FunUp братьев Кличко — флешмоб прообраз американских социальных танцев на улице нужен был на Крещатике, чтоб поднимать дух жителей после революции и во время войны тем более музмобили и сцены у нас есть.
(18 инновация) FreeGames — первый экстремально-музыкальный фестиваль сам напрашивался уже в частично построенный Xpark, тем более что подобного не проводилось в столице.

(19 инновация) Ну, а KozakChalenge просто скопировали индюранс рейс Touph Guys бег с препятствиями по грязи. Сейчас эту тему отлично подхватили NationalRace  и  LegionRun

Журналист: Видели грамоты за службу по поднятии обороноспособности авиации  АТО, тоже инновации?

ЮЗ. Ну, это было даже смешно, но получилось очень продуктивно.

(20 инновация) для координации ремонта авиатехники и инженерного состава купил смартфоны и развез по полкам, раздал ребятам ИАС с секретными группами в мессенджерах, тогда в 2015 мессенджеры были инновацией в полках  и это ускорило коммуникацию по подготовке истребителей. И исключило телефонные звонки …

(21 инновация) Но настоящей инновацией и полезным девайсом считаю разработанную нашей командой Антидрон  и поставленный на волонтерской основе на фронт, где он «налупашил» достаточно дронов сепаров и, наверное, спас жизни нашим защитникам.

Журналист: А что это за интерактивная скульптура GEEK и Муромец на 3Д принтере?

ЮЗ. Идея скульптур появились ситуативно

(22 инновация)  Сначала мы открыли один из первых Coworking  FreeGen  SurfCafe, где собирались гуглеры и айтишники.

(23 инновация)  В 2015 установили скульптуру смартфонозависимого человека GEEK он приветствовал проходящих людей, шутил, раздавал интернет. Позже во дворе серфкафе установили памятник серферскому богу ТИКИ.

(24 инновация) с памятником Муромца. Тут инновация печатать на 3D принтере у скульптора Журавля. Моя только идея вернуть Муромца на свою историческую заставу Х века.

Журналист: В короновирус,  карантин  слышали игру с Кличко запустили ?

ЮЗ. Да интересный опыт,  первая игра идея была в том, чтобы удержать людей дома и чтоб они не скучали, а зарабатывали призы, не выходя на улицу.

(25 инновация) Игра «Kyiv проти Corona» набрала 2млн скачиваний. Для первого опыта очень даже неплохо.

Журналист: Ну и над чем сейчас работаете  ?

ЮЗ. Да вы понимаете, что инновации — это рискованные проекты поэтому основное время трачу над развитием платформы, бизнесы которые кормят,  ну гугл подсказал трендовые направления поэтому сделали инновационные трендовые приложения и их двигаем

(26 инновация) MixSport.pro оцифровка спортивных локаций, мероприятий, тренеров и  блогов,

(27 инновация) Kyivmaps.com оцифровка локаций досуга, мероприятий, тренеров и  блогов,

(28 инновация) FreeGen.net — геймификация локаций и территорий

Журналист: А последние трендовые инновации в спорте  ?

ЮЗ. Да конечно их планета генерит постоянно только успевай подхватывать и реализовывать.

(29 инновация) Начали строительство инновационной студии-спортзала для онлайн тренировок (новые вызовы во время карантина) для организации трансляции. Там будем экспериментировать с тренировками виртуальных симуляторов и дополненной реальностью. Телемедициной цифровым здоровьем eHealth.

(30 инновация)  Из активностей в спорте изучаю новые виды серфинга FoilSurfing и  Towin

Журналист: А что будет дальше?

ЮЗ. Ну, еще что-то придумаю. Системный анализ и окружающая среда сама подскажет.